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发表于 2011-4-15 08:57:00
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夯实自身发展基础提升保障服务能力
发表日期： 2010-10-28 点击次数： 334 来源： 山西省政府机关事务管理局
2006年，我局制定了“一年打基础、两年上台阶、三年见效益、四年翻一番、五年做大做强”的五年发展规划。截至目前，前四个目标已提前实现：2007年，我局彻底结束了局属单位连年亏损的局面，当年全部扭亏为盈，实现了“一年打基础”的目标；2008年，在新一轮机构改革中，我局由副厅级升格为正厅级建制，实现了“两年上台阶”的目标；2009年，全局经营收入已由2006年的1.8亿元增加到4.2亿元，固定资产由2006年的3.02亿元增加到12.5亿元，主要经济指标全部提前翻番，实现了“三年见效益、四年翻一番”的目标。
（一）全力推进局属单位领导班子绩效考核。我们大力倡导“想干事、能干事、干成事、不出事”的用人导向，全面推行“挣了票子奖票子，赔了票子摘帽子”的激励机制，对局属单位领导班子实施“经营管理目标责任制”、“发展目标责任制”、“绩效工资制”、“任职风险抵押制”、“领导干部问责制”，不断加大对局属单位领导班子目标责任考核的力度。对局属各单位领导班子实行科学的目标责任考核，为干部能上能下提供了依据。不思进取、业绩平平、执行力不强、群众意见大的领导班子和领导干部受到及时调整。三年来，先后新提任52名处级干部，一批德才兼备、群众公认的优秀干部及时被提拔任用，干部队伍的思想作风、精神面貌、工作效率有了显著提高。
（二）全力推进职工群众关注的民生事项。我们在发展经济的同时，全力做好涉及职工切身利益的民生事项，重点做好“十件实事”，让全局干部职工获得实实在在的好处。最近三年来，全局共投入资金9577万元用于落实十件实事。投入153万元为局397名80岁以上离退休职工发放养老补助金，投入27万元为554名职工80岁以上父母发放赡养老人费；投入21万元为79人次考入本科和研究生的职工子弟发放助学金；近三年来共安排职工子女就业97名；新开工丽华海景苑、丽华甲第苑两个小区，建设住房近2000套，有效改善局属单位职工住房困难；对局属各单位招用的服务员，每年按3‰的比例选拔签订无固定期限合同（相当于正式工），同时解决其住房和户口。“十件实事”的实施，有效增强了干部职工的凝聚力。
（三）全力推进“七项工程”建设。目前，我局正在全力推进七项工程建设。一是在迎泽宾馆东楼原址新建42层超五星级酒店、写字楼工程；二是征养代管天龙山林区，扩大晋祠宾馆休闲疗养区工程；三是省一招原址重建两栋42层高端写字楼工程；四是将山西饭店改造成为具有浓郁山西地方文化特色的五星级酒店工程；五是青年路九号丽华海景苑危旧房改造工程；六是丽华甲第苑300亩保障性安置住房建设工程；七是工程处桃园三巷农口院宿舍楼建设工程。以上七项工程设定完成期限为三年，实行市场化运作，自筹资金，计划投入近50亿元。全力推进七项工程建设，将为我局实现跨越式发展打下坚实的基础。
今年以来，已圆满完成二级以上重大政治接待任务18批次，接待省部级领导326人次，随员2700人次。在中国（太原）国际能源产业博览会、中国（山西）装备制造业博览会、“3.28”中煤集团王家岭透水事故和山西省对口援疆等重大活动中，我们迅速启动服务保障机制，积极开展后勤保障工作，受到中央和省领导的高度赞扬。 |
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