中国银行项目地连墙施工圆满收官

caohui

中国银行项目67幅地连墙施工于12月23日顺利完成，比预定目标提前2天，实现了中行项目施工的阶段性胜利。
至9月3日开工以来，项目部多措并举确保工程各项进度、质量和安全目标。
一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。
项目部制定了地连墙阶段施工进度目标为2013年12月25日。安全目标为零伤亡。质量目标为按省优优质工程的标准要求，完成施工。为实现目标，11月7日，项目部成立了青年突击队，建立了“三人小组制度”以及“领导带班认领制度”，每幅地连墙都有项目领导班子成员带班认领。
二、定方案，标准化，做好事前控制
项目部认真编写了地连墙施工组织设计及施工方案。工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。针对工序施工质量控制要点，组织管理人员及操作工人进行培训学习，认真掌握，以达到监督和运用的目的。
同时，项目制定了切实可行的各种规章制度，按照公司精细化管理要求，结合中国银行项目质量管理的特点，制定了《地连墙施工流程标准化》，每个施工流程明确责任人和控制要点、标准，并制定详细的表格，形成了一个制度合理、结构严谨的质量管理体系。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。
三、抓落实，强管理，做好过程控制。
项目针对现阶段施工特点，加强质量安全教育，提高了全员的质量安全意识，形成党政工团齐抓共管、全员参与、全方位开展、全过程实施、全面落实的管理大格局，构成了“横向到边、纵向到底、专管成线、群管成网”完整有效的管理体系。
同时，建立健全了项目各部门、各级各类管理人员质量生产责任制，并进行了各部门、各级质量职责分解，将项目质量生产责任落到实处。在每道工序施工前，项目组织所有参战人员进行方案的交底。在地下连续墙施工过程中，项目及时组织所有人员进行质量管理和检查，严格按照《地连墙施工流程》进行质量管理。积极组织好每周的质量安全大检查活动，通过检查，及时发现问题，制定预防纠正措施。在施工过程中针对出现的施工问题召开专题研讨会，集思广益解决问题，确保工程施工的顺利进行。
目前，地下连续墙已施工完毕。项目部在地连墙施工中，形成了一套完整的地连墙施工方案，总结了一套有效的施工经验，填补了公司的施工空白。项目在后续的施工过程中将继续总结经验教训，不断丰富和完善管理团队，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩。

RickBlaine

好消息，金融街接下来五、六年间每年应该都有200+新楼封顶！

龙哥

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  下一步开挖深基坑了吧

yiyeqingfeng

回复 1# caohui


    瞧瞧这速度，O(∩_∩)O~

wuhw丶

很好 好消息 希望早日出地面建成 与旁边。。。的形成规模

戴豆

速度还真够快的啊

yuanqixun1

顶    金融街第九座200＋

coin

速度不赖啊

周黑鸭

快点挖坑

qcx4718

舍得投资啊，200M出头都搞地下连续墙

Dudy

设计需要就上呗 不在于有多高

1042548597

楼主有图么{:5_122:}