中泰各持股50% 都喜富都启动“万间客房计划”

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原标题：侨裕控股集团和泰国都喜国际集团股权合作各持50%

    都喜富都启动实施“万间客房计划”

    下辖4大系列品牌，涵盖不同消费群体

    中国常州网讯 本月26日，侨裕控股集团和泰国都喜国际集团通过股权合作形式，各持股50%，组建全新合资公司——都喜富都酒店管理集团在上海正式投入运作，迈开了“都喜富都”在中国市场的扩张步伐。

    按照发展战略，侨裕控股将率先在常州、上海启动“都喜富都泰丽”、“都喜富都天丽”、“都喜富都”和“都喜富都公主”四大酒店品牌的运营管理，同时还包括都喜冠名的花园水疗馆。

    首家速度

    作为世界知名的酒店管理集团，都喜已有60年历史。当其决定拓展中国市场时，目光瞄向的先是海南。

    然而，侨裕控股却先行一步，不仅抢先与都喜签约合作，还在随后的短短4个月间，就在常州开出了首家都喜富都滨湖酒店。

    对此，侨裕控股集团董事长陈礼斌表示，双方选择时考量的是：价值取向是否契合？能否给双方的发展带来新优势？这些新优势又是否有助于双方实现长远目标？“侨裕从开始涉足酒店业起，就希望站上国际舞台，用国际化的理念、国际化的人才与本土实际相融合，真正比肩国际酒店品牌。2005年1月，香格里拉—富都盛贸大酒店亮相，侨裕就选择了委托管理模式。”

    陈礼斌同时说，要得到世界认可，必须提高自身能力。深耕酒店业8年来，侨裕不断提升酒店品牌理念，进行品牌升级。现已推出的5家酒店品牌中，有委托管理的香格里拉、富都盛贸，还有加盟管理的富都戴斯，也有自主创新的富都青枫苑和自主经营的富都水悦山庄，产品线颇为丰富。

    都喜集团则明确表示，当前，本土化是世界知名企业扩张中国市场非常重要的一个战略。牵手侨裕控股，可以帮助都喜打破在中国开疆拓土过程中有可能水土不服的境遇；侨裕深谙国内消费习惯，运作模式成熟，这些都将变成都喜的共享资源。更重要的是，在世界知名品牌酒店纷纷向常州扩展的现状下，侨裕控股的发展理念、战略规划、资金实力足以承担起共同发展大业的重任。

    中外融合

    中外血液如何融合？

    据介绍，都喜富都将由独立的管理团队领导，集团总裁及大部分岗位由来自新加坡等外籍酒店管理专业人士担任。陈礼斌称，侨裕控股将维护和加强都喜世界级品牌的传统地位，发扬该品牌在市场方面的全球声誉。为消除中外两种文化之间的隔阂，侨裕组建了专门的团队，负责收集一切与泰国有关的文化信息，大到泰国的历史、地理、文化，小到作息时间、饮食习惯、风土人情，争取两个团队迅速磨合、尽快融合。

    据悉，今后合作双方还将在资本、管理、资源、信息等多方面进行深度合作。“新合资公司是个起点，联手后，相信各方面的管理会更趋国际化。”

    8月起，常州的3酒店开始品牌再造

    都喜富都酒店管理集团成立后，侨裕控股将全面实施“品牌再塑造”计划。常州现有的5家酒店中，有3家从8月份起陆续启用“都喜富都”系列新标识。

    据悉，都喜富都酒店集团旗下的都喜富都泰丽、都喜富都天丽、都喜富都和都喜富都公主四大酒店品牌，均根据泰国文化和传统精心打造，风格迥异。泰丽着力体现精致的格调和奢华品味；天丽定位于五星级酒店，洋溢着传统泰式宏伟气派，大多选址于商贸和旅游区附近；都喜富都则以时尚的当代设计和风格见长，定位现代商务精品酒店；都喜公主酒店走的是简约路线，价格经济实惠。届时，根据不同的市场定位，侨裕控股在常州的富都青枫苑等3家酒店将更换为“都喜富都天丽青枫苑”等名称。

    据了解，在未来3年里，侨裕控股计划在中国新增30家都喜富都系列酒店管理项目，从重资产型向轻资产型经营模式转型。至2020年，计划管理客房达到1万间。（陈书军 孙东青）

问道苏锡常

互利共赢期望更多都喜富都落户

问道苏锡常

其岂不是青楓国宾馆 挂牌五星了

yoe

桥裕转型了

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立品牌，不错

幻影

桥裕转型了
yoe 发表于 2013-7-29 12:48

桥裕全面进军服务业。。。。。。。

ccf

在未来3年里，侨裕控股计划在中国新增30家都喜富都系列酒店管理项目，从重资产型向轻资产型经营模式转型。