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[转载作品] 恒隆集团董事长陈启宗:凡是有不好的事情发生,都是买地的机会

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发表于 2020-8-17 11:51:22 | |阅读模式
    8月12日上午,恒隆集团、恒隆地产有限公司董事长陈启宗,在2020博鳌房地产论坛的“关于历史周期的洞见、结论与未来”主题演讲环节中提到,疫情还没有完全过去,凡是有不好的事情发生,都是一个买地的机会。
 楼主| 发表于 2020-8-17 11:52:44 |
关于如何冷静,如何抓住机遇,陈启宗介绍了自己在恒隆集团的经历。陈启宗在1991年接任恒隆的董事长,上来之后第一件事就是要判断市场的周期运行到什么位置,他当时得出的结论就是,可以买住宅土地,所以他花了大概一两年的时间去买住宅土地。而到了1993年,陈启宗发现住宅土地的价格开始过猛、过高,反而很多商业的物业价钱相对来说还是非常低,所以从1993年开始,他就停止购买住宅用地,转而购买商业物业,来收租、自用。

到了1995年,陈启宗发现商业物业机会也不是太多,但住宅用地价格在 1993年-1995年间越涨越高。于是1995年之后,陈启宗做出一个决定:什么都不要买,土地也不买,商业物业也不买!

两年后(1997年),亚洲金融危机来临,陈启宗在短时间内卖掉了很多商业楼宇。1999年陈启宗又去市场买土地。

“当时没有人敢去买,所以基本上拍卖价就是我的成交价,大概给了我15个月的买土地的好时间,后来赚的钱也确实是有不少是那时候买进的,最好的项目,一个项目的净盈利是200亿。还有其它的项目,加起来总共有三四百亿的利润。这不是销售额,而是利润。这些大的周期给了我非常好的大机会。”陈启宗说。

2001年以后,陈启宗的机遇又来了,是在中国内地。他说,“很多商业土地,在那个时段是没人愿意买的,所以从2005年之后有3年(就是沈阳、大连、济南、无锡等)之久,我进到中国内地的商业市场去购买很多土地,现在我手上还有一些土地是1000块一平米的楼面价,而且是省会城市的市中心。这个价格在现在是不可想象的,至少上升10倍到20倍。”

在陈启宗看来,只要是对经济大循环有信心,房地产市场的机遇就永远存在!
 楼主| 发表于 2020-8-17 11:56:02 |
恒隆地产上半年中国香港与内地的租凭业务呈两种状态,香港的物业租赁收入下跌5%至19.07亿港元,营业溢利下降10%至15.65亿港元,但内地的物业组合的租赁收入却增加9%至20.62亿元,零售额增长6%,该增长部分来自于2019年第三季度开业的新租凭物业。
发表于 2020-8-17 12:08:48 |
港资现金流多   
发表于 2020-8-18 10:09:59 |
港资擅长捂地式操盘模式,慢周期开发
 楼主| 发表于 2020-8-18 11:06:41 |
恒隆地产有限公司董事长陈启宗表示,对于疫情后国内商业的恢复,他认为不需要过分的担心,人是群体的动物,早晚还是需要到商场去。不过,很多购物不再在商场里进行,而是在网上进行。今年4月份开始,所有奢侈品的商场,恒隆在上海的恒隆广场,无锡的恒隆广场,以及昆明的恒隆广场等等高档的商场里,虽然人流恢复得还不如去年,但商铺的销售额远超出去年同期。

  对于国内的五星级商场,现在其实是黄金时期来临。从前奢侈品70%以上不是在国内消费的,而是在伦敦、巴黎、纽约、香港、新加坡、东京等地进行,因为疫情的原因,现在忽然间百分之百回归祖国,所以这些从前在海外进行的销售,完全回到内地购买,因此内地的五星级商场生意好得不得了,线上购买对这些奢侈品的购物中心的营收完全没有影响。
 楼主| 发表于 2020-8-18 11:07:58 |
 陈启宗强调,周期是不会改变的,机会一定还有,当然机会大小每次不一样,每次影响它上去或者下来的原因往往也不一样,但不要管那么多为什么上去、为什么下来,只要知道它会上去、会下来,你就知道该如何做。

  在陈启宗看来,疫情还没有完全过去,凡是有不好的事情发生,都是买地的机会。不一定要买,但是一定要去看,那个机会合不合乎你的需要不知道,但总是有机会
 楼主| 发表于 2020-8-18 11:13:35 |
  恒隆集团选地特点:地积比率不太高,还放宽了高度限制。倘若临街面在不久的将来得到扩充,本人有信心能够兴建一个名副其实的世界级发展项目,美感与利润两者兼。
 楼主| 发表于 2020-8-18 11:19:42 |
恒隆地产有限公司董事长陈启宗先生在开工仪式现场表示:“我80年代时就来过杭州,真的很喜欢这里。不过,漂亮的女孩子不好追,我们追了14年。这14年,杭州出售过的好的地块,我们恒隆都看过,但是都没有动,最后看中了这块地。五年后再见,这里一定是一个非常符合老百姓口味的商场。
此外,在未来两年,陈启宗预计至少再兴建72万㎡物业面积,此后的2-3年将会兴建更多,换言之,恒隆地产项目落成的步伐将会加快。

  总结过往经验,陈启宗表示,答案正是2014年本人在年报所指的房地产基因,即地点、规模与发展条件、设计和施工四大元素,首三个元素绝对不可或缺。
 楼主| 发表于 2020-8-18 11:21:35 |
现在让本人谈回一些没那么极端的事情,以香港的土地供应为例,这与我们的业务有关。我们的第一、第三和现在第四任行政长官的土地政策皆属可取,但因为反对派作梗,这些政策都无法执行。我们的首任行政长官董建华先生在1997年建议每年建造85000个住宅单位,但遭反对派抨击,原因纯粹是因为这是ZF提出的。不错,我们的第二任行政长官刻意不卖地,因而必须负上责任,而背后说服他的少数贪婪发展商也难辞其咎,但罪魁祸首绝对是那些反ZF的政客。

在这里谈谈一些事实。香港约有41%的土地被指定为郊野公园;只有不到25%的土地已经开发。住宅用地仅占总面积约7%。那么,为何不从郊野公园拿出1%至2%的土地,并将其转变为住宅用地呢?正因为反对派,所以无法成事。反对派根本无意解决问题;他们旨在制造更多问题,有问题才显出他们的存在价值。

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