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发表于 2020-4-12 06:14:34
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本帖最后由 广州前进 于 2020-4-12 06:57 编辑
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长隆之所以能有高举高打的自信，与其拥有丰富的动物资源密不可分
样样想去旅行 发布时间：2020-03-28 15:50
大家好，我是样样，今天我们来聊聊长隆！
长隆发展策略研究
（一）积极借鉴国外经验，并进行本土化创新
虽然迪士尼主题乐园的经验值得借鉴，但苏志刚并不想把长隆做成中国的迪士尼，而是吸取国际优秀主题乐园经营管理经验，因地制宜地打造最适合中国土壤和自身优势的主题乐园。在出国考察期间，苏志刚感受到在非洲大草原上驾车观察动物与我们看笼子里动物的不同，于是他果断开放自驾车游览区，开创自驾车观看散放动物的模式。考察南非太阳城，给了苏志刚建设清远长隆项目的灵感。太阳城地处干旱内陆，所有林木都是人工种植，山泉、瀑布、湖泊全部依靠引水和循环水。清远项目中的迎咀板块便是以湖泽为特色，以水体生态保育为基础，将水源保护、科普教育与植物观赏、休闲放松结合在一起。
善于吸取经验，更要善于根据实际情况的变化做出战略调整。苏志刚学习了新加坡成功的夜间动物园模式，用8个月时间建成了世界最大的夜间动物世界。但是后来因为附近要修地铁、改路，影响到动物的生活，苏志刚在原地花了12个月时间改建了长隆欢乐世界。这一改建在当时是非常冒险的，如果不成功就有可能影响整个长隆原有的基业。但事实证明苏志刚这样的举措是非常明智的，欢乐世界延长了游客们在长隆园区游玩的时间，对动物世界、酒店和餐饮都有积极促进作用。
（二）高举高打的扩张思路以及精准的政策、市场眼光
长隆欢乐世界过山车供应商彼得·范·比尔森（Peter van Bilsen）在接受Park World Online采访时表示：“我第一次见到苏志刚是在2005年。我对他们的计划和远见非常佩服。他们用三年的时间建起亚洲最大的主题乐园和世界上最大的水上乐园，太了不起了！”
长隆的经营策略看上去高举高打，其实都是长隆集团对消费者心理、竞争环境和政策进行解读以后采取的措施。事实证明，苏志刚眼光毒辣，出手果断，总是能搭上区域开发的顺风车。目前，长隆集团的年营业收入约30亿元，良好的融资能力和优秀的现金流状况就是苏志刚不断惊艳世人的资本。
（三）拥有丰富且可繁衍的动物资源
长隆之所以能有高举高打的自信，与其拥有丰富的动物资源密不可分。长隆不仅照顾好引进的动物，还积极对动物繁殖进行研究。2014年8月12日，长隆野生动物世界传来特大喜讯：四川大熊猫妈妈“菊笑”陆续诞下三只熊猫幼崽，是全球目前唯一存活的大熊猫三胞胎，这使长隆再次创造了一项世界性的奇迹。2015年8月9日，长隆连续第三年，成功诞下国宝大熊猫幼崽。
三年五胎，长隆创造了大熊猫繁育的新历史。2018年5月13日，长隆野生动物世界成功繁育的世界首例珍稀黑叶猴龙凤胎“奇奇”“美美”正式跟广大游客见面。2018年5月22日，世界濒危西非海牛在珠海长隆成功产子，创造“美人鱼”繁育神话。
上述只是长隆在保护珍稀动物、繁衍动物后代方面做出贡献的一部分，动物资源以及强大的繁衍哺育团队是中国国内其他动物园难以匹敌的。
（四）先进的科研技术和设备
除了拥有先进的动物繁衍技术，长隆在整体园区设计方面有许多技术上的突破。光是横琴海洋王国就拥有7项吉尼斯世界纪录，分别是最大的水族馆、最大的水族箱、最大的亚克力板、最大的水族展示窗、最大的水滴观景穹顶、最大的永久性投影屏和最大的3D立体投影。
广州野生动物世界也不断做出创新，2016年10月25日，全球唯一大熊猫三胞胎动漫乐园和亚洲原创空中720°观赏野生动物缆车项目在广州长隆野生动物世界正式启动。这两个新项目不仅彻底颠覆了游客观看动物的视角，在亚洲开创空中看动物的全新模式，而且将长隆自有IP引入主题公园，使主题公园的建设与文化创意产业有了紧密的互动，这在世界动物园历史上是仅见的全新模式。
（五）跨界合作推广长隆
为了打响知名度，长隆进行了多次成功的跨界合作。2013年11～12月，《爸爸去哪儿》大电影在长隆野生动物世界、长隆国际大马戏取景拍摄。电影在春节档取得7亿元的高票房，长隆的知名度由此得到极大提升。长隆尝到与综艺节目合作的甜头之后，又陆续与湖南卫视合作拍摄了中国第一档动物明星真人秀《奇妙的朋友》，引进《全员加速中》《挑战者联盟》等节目进入长隆拍摄取景。除了综艺节目之外，长隆也积极参与到与国际电影的合作中。
由长隆孵育出的熊猫三胞胎被设计成了动画形象出现在《功夫熊猫3》的电影中。《变形金刚5》宣传期间，长隆欢乐世界引入这一IP，开展为期两个月的“暑期来长隆欢乐世界，欢乐到变形”的主题活动。
据新闻报道，长隆还将继续结合生态保护主题，根据不同地域特色，在广东清远和海南建立全新的度假区。这家纯本土的大型集团，作为中国主题乐园行业的领军企业，将为中国文化旅游的发展提供更多的可能性。 |
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发表于 2020-4-12 22:06:42
