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本帖最后由 wwwyyy 于 2019-3-22 06:14 编辑
2018年7月16日，恒隆集团正式迎来58年发展史上第6位行政总裁卢韦柏。
恒隆在上海市场的成功，似乎并未延续到它在内地其他城市的项目，以最近的2018年中期业绩报告为例，上海2个项目租金收入超其他6个项目之和，这也一度被外界所诟病——恒隆的高端路线在上海以外的城市“水土不服”。
恒隆一直以来都会因不同城市的情况有相应的定位，即三个不同类型定位布局：一种类型是上海恒隆广场的定位；一种类型是以港汇恒隆广场等项目为主的定位；一种类型是以济南恒隆广场等为主的定位。
卢韦柏透露，今年5月拿地的杭州百井坊地块，则将定位在第二个类型中，对标港汇恒隆广场进行开发。
谈未来：可攻可守 非常有信心
恒隆集团董事长陈启宗早前提到，过去几年，恒隆在内地市场的发展也曾走过一些弯路，如2011年开业的沈阳恒隆广场，当时市场等各方面实际并不成熟导致项目与预期有很大差距。
赢商网：您提到不同生长期概念，对这些不同的“恒隆广场”，定位是否有区别？
卢韦柏：其实我们一直以来都是会因应不同城市的情况，有相应的定位，对于我们来说每个项目都一定要以最高的标准去做，可能对于我们来说更多的是三个不同类型的定位，只是根据不同的市场情况和客群状况作出的定位，即：
上海恒隆广场，它的home to luxury定位是独一无二的，目前仅这一个项目享有这一独特定位，今天想要复制一个上海恒隆广场很难，首先它体量不大，可以容纳所有最好的品牌，消费者可以接受它没有体验、餐饮等其他业态；
上海港汇恒隆广场、无锡恒隆广场、沈阳市府恒隆广场等为主的第二种类型定位，这些项目体量很大，有很多高端的品牌，融入众多不同的业态和内容，但无论是品牌还是业态打造，它与同等高端定位竞争对手都是一样级别；
济南恒隆广场、天津恒隆广场、沈阳皇城恒隆广场等为主的第三种类型定位，倾向于引进一些潮牌以及比较生活化的品牌，结合当地市场需求引进品牌，也可以有不错的表现。
赢商网：今年5月拿地的杭州项目将处在哪一个级别？
卢韦柏：就杭州这个城市的消费力及当前的商业现状而言，我们计划打造成为与上海港汇恒隆广场同等定位的项目。
未来也将延续这一发展战略进行市场布局，我们跟其他开发商不一样：是用内容、想法去定义商业，希望能够为所在城市带来他们能够承受的商业内容。
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发表于 2019-3-22 05:33:02
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