|
|
发表于 2016-5-1 10:16:30
|
显示全部楼层
我自认是一个阳光乐观的人，对凡事都满怀希望，习惯于把高兴事说在前面。今天在座的都是剧院文化的前辈、精英和领袖，真人面前不说假话。大剧院繁荣的背后，是艰辛、是坚持、是坚守，其中甘苦，冷暖自知。
朋友们！一事精致，足以动人！作为保定市民营企业试水文改第一人、保定剧院文化的探路者，朋友们对我评价是三个字：第一是傻，第二是拧，第三是疯。说我傻，是因为我费力不讨好，接手“烂摊子”，甘当“神经病”。保定不乏世界级企业，当时市里寻找大企业参与剧场改制，很多企业不愿做，我毅然接手。剧场当时已改成仓库和洗浴中心，不仅本身资不抵债，无力承担改扩建、设备更新等资本难题，还要安置50多名连几百元生活费也领不到的老职工，再加上原来出租的几十个门脸需要动迁，各方面阻力非常大。对此，顶帖点赞的有，观望看笑话的有，拍砖骂娘的更有。有人劝，人家大企业都唯恐惹上“一身骚”，你可别趟这个浑水。有人讽，一个小民企有俩钱就敢上，肯定是犯傻，让钱烧得！我挨家做工作，接连几个月动迁毫无进展，先期投入的4000余万资金如泥牛入海，社会上各种谩骂攻击接踵而至，还多次受到社会闲散人员的阻挠施工、电话恐吓，甚至放冷枪，玻璃上冷冷的枪眼至今尚在！。当时正是我人生最艰难的一段时间，当家的商品混凝土、房地产、建设投资等主业也遇到很大困难，真可谓举步维艰，困难重重。为集中精力搞好文化产业，我忍痛把内蒙古几亿元的项目9000万元转让。作一个其他项目，从规划到完成最多三、四年时间，而无私奉献的直隶大剧院却经历了5年建设！从2009年4月立项，到2013年投入运营走过了漫长的煎熬期！说我拧，是因为我赔本赚吆喝，把其他产业的收益来弥补大剧院的“无底洞”。历尽困难完成了商户搬迁、职工安置、剧院建设等工作，但维持剧院正常经营是个更大难题。有人给我算了一笔账：如果每年引进高端演出100场，每场平均费用按20万元计算，每年就要花费2000多万元；而每场每人按门票平均150元计算，800个座位都坐满了收入才12万，一年至少亏损上千万！从实际看，大剧院每场都在亏损，起步阶段上座率非常低，最可怜的一次要开场了只卖出去几张票，只能给大学的老师紧急联系让学生们免费来凑场。限于保定的城市规模、发展水平和群众文化消费能力，实现大剧院的盈亏平衡还需要相当长时间。但我认为，文化项目就是惠民的事，不能光想着赚钱。我赔钱并快乐着，有个玩笑，朋友们经常笑谈：“苏总每天饱含激情的向大家诉说他赔钱的经过！”我认为他们是对我的认可。我确定了“高贵不贵，文化亲民，文化惠民”的方针，一以贯之地坚持“惠民票价”，最低20元起，每接一场至少损失1/3。但我苛刻地要求每场演出必须推出150张低价惠民票，绝不让高票价成为阻碍市民走进大剧院的“拦路虎”。我们坚持用集团其他企业的盈利支撑大剧院的建设和运营，12个企业养1个大剧院项目，一定养得起。我坚信，观众的艺术素养是培养起来的，剧院需要引入更多经典剧目，只有备下不散的艺术盛宴，才能让更多观众走进剧院，走近艺术。说我疯，是因为我创新无极限，在独辟蹊径的剧院文化探索中闪亮前行。
响应国家“一带一路”政策，我们大胆探索，成功打造了中国（保定）中东欧艺术节，把中东欧国家文化引进来，让中国文化走出去。历时半年演出30多场，让保定的老百姓每周都能欣赏一场充满中东欧风情的高雅艺术。
为社会力量办文化提供了样板，我们的老马号书场、国家京剧院京剧周、中国评剧院评剧周、河北梆子月月唱大戏、市民音乐会等等都已成为品牌！这一切，都是一个小民企作的大事情！
直隶大剧院的发展的每一步都充满艰辛，浸润着汗水，也步履铿锵，收获满满。这其中，我感谢保定深厚的文化底蕴，感谢古城人民热情真诚的支持，这种土壤、氛围不可或缺。尤其还要感谢河北省政府、省文化厅、市委市政府。市委、市政府对文化项目极为重视，在我最困难的时候，市里在各个方面给予了支持，没有他们的支持，我走不到今天。如今不断有省市领导外地院团来取经、学习，询问诀窍，我认为诀窍就是社会责任，不把利益放在一时一事，把眼光放远，事业一定成功！
二、让世界倾听保定声音
随着京津冀协同发展深度推进，尤其是去年下半年，京津保率先联动发展，写入国家战略，成为保定市千载难逢的战略机遇，京津冀谋划了世界级城市群概念，保定市急需打造新的城市名片，我们站在社会资本角度，迅速找准了方向，短期内并购了国家级交响乐团，用政府指导，市场化运作模式，并购组建了社会资本运作的国家级水平职业交响乐团—保定交响乐团。
交响乐团代表着一个城市的文明程度和精神面貌！短短的几个月，通过精彩的国家级水平演出已经成为保定市靓丽的城市名片！目前我们已与十几家演艺集团签署了全国巡演的合作协议，以保定元素为主的大型交响乐演奏会也将在今年上半年排练完成。王立平老先生听说后，主动为我们题写了团名，彰显一位老艺术家的文艺情怀！
如今，带着保定人民的热情，保定交响乐团正走在忙碌的巡演路上！今年下半年将开启欧洲巡演，让世界倾听保定声音！
三、未来的展望
一是“咬定青山不放松”，筑牢直隶大剧院这个大本营，从供给侧做起，引进更多的好剧目，培育市民文化消费习惯，激活新的文化需求。二是“百花齐放春满园”，通过参与运营、投资建设、剧院联盟等模式，把周边带起来，让保定大地处处绽放剧院文化之花，比如定兴王实甫大剧院已经做起来了，以前这里政府连个开两会的地方也没有，现在有了现代化的大剧场。三是“一支红杏出墙来”。推动直隶大剧院对外发展，准备在北京投资建设大剧院，目前已经基本谈妥。同时还将接手很多省市的剧院托管业务，充分发挥民营资本高度灵活性的优势，通过并购开辟剧院院线。四是“天涯共此时”，努力扩大保定交响乐园和中东欧艺术节的国际影响，组织交响乐团开展国外交流演出，计划4月中旬跟随保定市政府招商代表团出访，下半年开展欧洲出访演出。推动中东欧艺术节成为常态演出，开展历时9个月的中东欧艺术展演。让京津冀老百姓享受同等的公共文化服务，我们和北京市演出公司即将成立京津冀剧院联盟。
四、文化推动项目，为项目植入灵魂。
在推动剧院文化建设的同时，公司其他业务取得重大成功！我们积极投身其他项目建设。当前正在做的有三项：一是保定西大街项目。西大街是全国保护相对完好的风貌独特古建筑街区，沿街及邻近有总督署、古莲花池、大慈阁等众多文物古迹，曾有槐茂、稻香村、六味斋、万宝堂、西德记茶庄等老字号店铺60余家，被誉为“直隶第一街”。但近年来违章建筑、业态混乱等问题十分严重，与街区历史文化极不协调，市委、市政府早就想彻底整治，广大群众的呼声也十分强烈。我们急政府之所急、顺群众之所盼，共同开发建设西大街项目。这件事，就是纯粹的公共事业，前期得几个亿的投资，目前还看不到任何利润，即使运作成了对公司也没有直接利益。为了心中的文化情结，就一定要做起来。我们的想法就是，先找合作伙伴、找资金，首先把项目做起来，我们坚信，投入总有回报。即使个人没利益，社会效益也是最大的。二是华北航运站项目。保定曾是华北的水路枢纽、航运中心，链接天津，通往内陆各地，是各类物资的聚集地。华北航运站是保定市航运繁华历史见证，非常可惜的是现在倒的只剩下了一面外墙，我们邀请全国最权威的文物保护设计和策划机构作了项目策划，做了区域整体规划，力争把昔日繁华的水运码头景象再次展现在保定人民的面前。三是中国演艺小镇项目。保定是关汉卿的故乡，关汉卿在戏剧史上的地位堪比英国的莎翁。我们联合了实力雄厚的战略合作者，在保定打造成一个类似美国百老汇和伦敦西区的世界级演艺集聚区，每年举行关汉卿国际艺术节，对标欧洲莎士比亚戏剧节。同时打造几十个剧院和演艺企业总部基地、演员公寓、会展中心，承接北京的各种大型高端会议。中国演艺小镇项目已经列入了保定市十三五规划纲要，目前，我们已经取得市政府划定的1300亩最好的地块！不远的将来，保定将成为演艺聚集中心，文化将成为经济增长引擎，大家如果有需求，欢迎入住，我们将为大家提供剧院排练、合成、办公基地等等最好的服务。这个项目得到了上级部门的首肯。我们有信心把这个项目做到最好。
在这里，我负责任的讲：我们文化企业的付出，赢得的是人民的信任，党委政府的信任，如果还没有得到，那就是我们做得还不够好！
五、对民营资本投资文化事业的感悟
从一个心怀文化梦想的农村孩子，到辛苦打拼做实业的民营老板，再到醉心文化项目的剧院人，支撑我前行的动力，我想归根结底就是一个，就是社会责任，就是让文化为项目植入灵魂的不懈追求。从2013年第一场现代京剧《红灯记》首演卖出几张票，到现在剧院几乎每天灯火通明，我们走过了艰辛的道路。虽历经千辛万苦，但一路走来，心中更多的是满足感、自豪感以及继续投身文化产业建设的决心和勇气。谈起几年来的感悟和收获，最突出的是四观：第一，价值观。文化不同于其他商品，是公共产品，社会大众是消费者。做文化项目，必须弘扬主旋律，传播正能量，引领社会风尚，体现社会主义核心价值观。这是一个文化企业能够生存下去的基本底线。那些插诨搞笑、低级趣味的东西，即使人们一时有兴趣，但终将被市场所淘汰。因此，采购必须我本人把关，对大剧院上演的每一个节目，即便时间再紧，我也要挤时间全程看一遍，没有问题才能演出。包括我们微信公众平台、网站发布的每一篇帖子，我都亲自审定。我做的项目秉持文化的灵魂。没有文化的项目，只是金钱的堆积；没有文化的项目，是没有内核支撑的。第二，名利观。所谓名利，有了名，利自然有，但实际生活中，大家把利看得太重，忽视了名的效应。作为商人，逐利是本能。应该把名放在首位，但绝不能舍本逐末。社会发展到这个阶段，文化作为公共事业，政府引导不可或缺，但社会化、市场化经营却应该是主流和方向。公共文化离不开政府支持，但仅靠政府远远不够。比如大剧院如果作为一个政府部门的事业单位来搞，依靠自身努力基本上做不到自负盈亏，这样就没有做下去的内生动力。但依靠企业来做，就完全可以活起来。第三，舍得观。投资文化，付出的是一时的资金，收获的是巨大的精神财富。回报是无形的，是巨大的，不可估量的。做项目，不能光想着赚钱；不计较眼前利益，把眼光放远一点，大事自然做成。赔本赚吆喝，这种吆喝就是文化上、精神上的收益，也是长久的收益。大家都知道，近几年是产业的寒冬期。在这种大形势下，公司的主要产业受到严重影响，我几乎遇到了事业的“滑铁卢”。在这种形势下，我们坚定的持续投资大剧院、投资文化的信心。也正是凭借在文化事业方面的坚守，对运营直隶大剧院的无私付出，为我们公司赢得了良好的口碑。透过大剧院，大家感到苏志勇有良心，品质好，值得信赖。正是依靠这种口碑、认可、信任和支持，我们渡过了最艰难的低谷期，从名不经传的小企业一跃成为享誉省内的文化领军企业。也为大剧院的长远发展筑牢了支撑。我们公司的形象就是一个有文化品位、有执著追求、有社会责任感的民营企业。这一金字招牌，让我们在公共文化事业的运营中吸收了社会能量，应合了党中央社会效益经济效益，两个统一的大政方针。也为我们公司的其它业务赢得了更多的机会，获得了各方面的共同支持。
我做了这么多项目，我自信地说，我最大的收获就是赢得了保定人民的赞誉，赢得了党委政府的信任。
保定市的聂瑞平书记、马誉峰市长，在向外地客人介绍我时，说苏志勇是我们保定的“文化达人”。我不懂“达人”是什么意思，赶紧翻开词典查了查，原来“达人”指“在某一领域非常专业，出类拔萃的人物”。这是保定市委、市政府对我最高评价。我倍感荣幸，也倍感责任和压力。
我总结了三句话：目中有人、心中有爱、肩上有责。我会继续秉承这三句话，做一个有文化品位、有执著追求、有社会责任感的民营企业家，打造文化航母，为公共文化事业、为文化引领作出更大贡献。
谢谢大家！谢谢来自大洋彼岸的大剧院精英！
|
|
IP卡
狗仔卡
楼主
显身卡