佛山！你到底在干什么？

wenfeng0819

佛山的格言:  勤奋、务实、敢为天下先。稍带矛盾的三个词，前两者做到了，一步一个脚印，把自己眼前的一亩三分地耕好，自知嘴笨，只能默不作声埋头做，不把目光放佛山以外的浩瀚世界，敢为天下先在大部分领域被抛弃，尤其三产，一有挫折，负面的自我盖棺论定情绪（例如自己的挫折与失败，迫不及待归结在佛山搞三产行不通）散播得比谁都快，相互吓唬打退堂鼓，敢为天下先的佛山格言在迫需由弱转强的三产毫无体现。

13800

张莫绝 发表于 2018-4-3 15:35
能继续详细说说吗，我在写论文需要佛山广佛同城下第三产业弱化这方面的资料和事例。

例如前南海专利事务所，基本垄断南海的业务量，曾经排名全省前几位；前佛山市专利事务所，也是业务量不少。自从广佛同城后，加上相关部门，喜欢引入有品牌形象和规模优势的广州甚至北京服务机构，面对竞争加强，本地机构没有乘机加大引入人才，扩大规模，明显处于下风，马太效应。广州服务机构律师所大量整编，总部入住珠江新城写字楼，分部四处扩张，设立佛山分公司，而佛山大多是一个业务销售点，本地化服务能力是滞后的。

lisongbin

白云进击的小琪 发表于 2018-4-4 02:20
三甲医院少？佛山三甲医院比深圳还多，自己百度吧。大学比东莞强得多了，有狮山大学城，顺德准备也建大学 ...

既然佛山有这么好的基础，更应有远大的目标追求。

Kennyzhong110

宇宙轨迹 发表于 2018-1-29 20:20
佛山可以，广东老三，其他兄弟要追，真的没个几十年追不上，实际上根本就是追不上

同感，就像佛山感觉没有几十年是追不上广深一样，事实是，根本就不会追得上。
你发展，人地都会发展

C_Leung

我小佛山版也是绝了，佛黑贴置顶！！彰显我小佛山人杰地灵，包容逆言。。

wenfeng0819

13800 发表于 2018-4-4 10:14
例如前南海专利事务所，基本垄断南海的业务量，曾经排名全省前几位；前佛山市专利事务所，也是业务量不少 ...

    这种状况很多，若干年前，我所熟知的一家本来可以做出龙头地位的服务企业（名字和行业就不透露了），从服务佛山单位开始，逐步走向全省，当时做到了省内老大的份额，但就是没有考虑扩展到全国，由于省那边对口支持的部门人事变动，忽然给一家广州冒起的企业抢了不少生意，份额逐步下滑，在办公室总拿老婆出气作认命状，徒叹失去省的支持，没戏了，在广州那家竞争单位整体超越他们时，中途却杀出了一家珠海的企业，很快实现逆袭佛山这家、后来成功超越广州那家所谓傍省部门的龙头企业，目前佛山和广州这两家企业已经消失，后来查实，珠海这家的班底，就是那佛山公司的一些人，老板和老板娘都窝囊，人才当然流向有狼性、敢为天下先的区域。 佛山服务业小富则安以及自卑思维也很严重，本来积累了很好的本地客户底子，本可乘胜杀向全国， 却当竞争对手取得省内和省外优势后，通常过来威迫利诱一下，很轻率就会把自己的企业和资源卖掉，拿一笔高额现金乐着，甘当收购者的办事处负责人，这类个案特多。 像百年糊涂、pingo国际这种狼性三产团队实在太少了，当地政府更是不闻不问、任其自生自灭，独孤一味的支持传统工业，喊口号、吃老本。

张莫绝

wenfeng0819 发表于 2018-4-4 07:59
佛山的格言:  勤奋、务实、敢为天下先。稍带矛盾的三个词，前两者做到了，一步一个脚印，把自己眼前的一亩 ...

佛山发展第三产业上，对比第二产业，政策支持哪方面少了？还有没有其他本地服务业企业衰败的事例，最好有名字好写下去。

13800

三产的政策支持其实也不少，有些方面还高过广州，但对于人才的吸引力，外来人才的包容度，与广深莞有差距，这和整体的城市形象，交通的便利度，文化氛围等等相关，内地来广东的高校毕业生更多是广深定居；相关部门对于三产的引导也有，但还是制造业的招商模式，加强竞争，本地三产缺少做大做强的决心，更多还是工作室小作坊模式，而三产对于人这个要素是最需要的，佛山需要更多发力，起了个大早，赶了个晚集，相比GDP体量、经济基础和地理位置，城市形象更新和地铁交通建设进度有些慢了。
（为引起不必要争吵，以上观点仅代表个人，无贬低无指引）

张莫绝

13800 发表于 2018-4-7 13:01
三产的政策支持其实也不少，有些方面还高过广州，但对于人才的吸引力，外来人才的包容度，与广深莞有差距， ...

就是说佛山给人是一个保守的形象，比起广深佛山显得老土，佛山对外宣传上过多依赖传统元素，缺乏新形象创造，年轻人对佛山不感冒，对吧？

lisongbin

张莫绝 发表于 2018-4-7 14:04
就是说佛山给人是一个保守的形象，比起广深佛山显得老土，佛山对外宣传上过多依赖传统元素，缺乏新形象创 ...

话说到这个层面，应该可以直面自己的内心世界。在没有外来强大的文化冲击的情况下，本土文化是影响地区发展的最主要因素，佛山以广府文化正宗标签自己，固然很多人认同，让自己停留在心理安全区，亦寄托了很多人的情怀，固然不错。但可能没想到粤文化在华人区已不属于最前卫的文化（这点传统珠三角人很难授受，但事实已如此））。广府文化每次领先于北方文化均是中国从大乱到大治的转折时刻，这可能是粤文化的使命吧。在中华各文化共同大发展时候，广府文化就没有什么优势了。当前在大陆各区域正在大步向前发展，广府文化只能是其中一员，但不是前锋或元帅。佛山人思想过多受广府文化影响，在广东文化在全国大行其道时当然有一定优势（当年广货北伐佛山功不可抹），但当广府文化归于平静时，亦无可避免归于平静。要当创新或破坏性创造，又要固守广府文化正宗，两难选择，可谓难上加难。香港、广州在这方面尚且无有效突破（目前来看），佛山受外来文化冲击更少，前卫的创新氛围更难在佛山出现。一些三产、创新支持的做法，亦不过是政府参考其它地方的做法叶公好龙罢了，早就没有当年舍我其谁的气势，内心其实比谁都清楚，当前生活不错，不搞哪么多闲事，好好享受。今后佛山人民的基础民意是选择光彩夺目的荣耀而不断地自我否定自我加压，还是继续沉醉于气定神闲地过粤式休闲生活，想必楼主及各位佛山朋友最有发言权。选择权就在大家手上。

happy_yxp88

lisongbin 发表于 2018-4-7 15:14
话说到这个层面，应该可以直面自己的内心世界。在没有外来强大的文化冲击的情况下，本土文化是影响地区 ...

建议佛山人不要总是一味坚守和意欲广泛传播你们的粤文化和广府文化，您要知道，中国已5000年历史，各种文化都已在历史长河中相互融合、变化、进化，发展到当前这种状态，各个地方的小文化、小习惯、小传统，和漫长的历史、和我巍巍大中华的文化相比，四川的、湖南的、安徽的、上海的、浙江的……文化，都有自己的特色，广府文化和他们一样仅仅是其中一朵小花。作为广东人，想传承与生俱来的、上辈人继承下来的风俗习惯，当然没有问题，但是，总是把自己禁锢在家乡文化、乡土文化的圈子，还不能接受外来文化，还鄙视其他文化，这就有问题了。

lisongbin

happy_yxp88 发表于 2018-4-7 21:33
建议佛山人不要总是一味坚守和意欲广泛传播你们的粤文化和广府文化，您要知道，中国已5000年历史，各种 ...

有点严重了，远不到问题的程度，其实佛山对接受外来文化还不错的，只是与其地处广东开放前沿及其经济强市地位相比，与个人期待略有差距而已。

andmm

有一说一，当年佛山GDP全国第11的时候，成都武汉南京这些城市都排在佛山后面。
但，这是佛山率先享受改革开放红利及其惯性的结果。是特定历史时期的产物。
佛山在省内的ZZ地位充其量第3，在沿海先发优势消失，内地蓬勃发展的背景下，佛山拿什么去和集全省之力打造的内地中等以上省会比啊？
如今成都武汉南京这些传统区域性中心城市纷纷挤进前10，郑州长沙合肥赶超佛山是早晚的事。

包括楼主提到的无锡宁波东莞等新兴城市，GDP慢慢被内地中等以上省会超过也是迟早的事。只有深圳会是唯一的例外，深圳利用改革开放建立起来的优势不仅仅是GDP那么简单，而是行政级别、国家政策、人口活力、人才吸引力、产业结构、巨无霸企业等全方位的优势。

andmm

wenfeng0819 发表于 2018-1-5 16:28
本青年还是本地青年？  其实本地青年是否多去了广州无所谓了（反正他们的心已不在家乡），最关键是外地 ...

如果是10几年前，两湖、川、赣的年轻人（含人才和美女）可能会选择来佛山，可是现在除非是在广东念大学，毕业后就近工作，否则为什么要来佛山呢？有远大理想抱负的可以去北上广深，没有的话可以回到他们的省会，并不比佛山差。

wenfeng0819

andmm 发表于 2018-4-26 17:03
如果是10几年前，两湖、川、赣的年轻人（含人才和美女）可能会选择来佛山，可是现在除非是在广东念大学， ...

    这是佛山政府需要重点攻破的课题，含上贴提到的在缺政策、缺全省资源支持的前提下，决非认命，为名次下行找客观理由台阶。
   上面提到经济体系创新、机制创新，就包括政府机制，可变革创新、敢为天下先的空间巨大，如果政府也像一个成功的实体企业一样，将机制创新成一个经营佛山的集团，有庞大的营销中心，营销中心内有外聘专家智囊团，有外聘天天跑遍全球、全国每个角落从面到点的“业务员”接单接人， 有专业的设计研发中心负责设计"优化的产业结构与布局、佛山品牌形象、佛山软硬设备、佛山产品“，由企划、财务、PMC三合一的资金运营中心统一策划财政资金运营方案，落实执行和监督收效，  对于企业，方案中矜贵的财政资金不是一味的补贴、送钱送温暖浪费，杜绝让企业共喊口号去耍花样，而更应该将部分财政资金花在通过”树敌“、”扶植新竞争对手“、”建群“，倒逼现有传统惯性的企业主动自我惊险、主动变革；  HR+品管中心以绩效研判人事任免、招聘退出，组织和考核集团外聘人才，独立支配外聘服务财政资金运用，高端人才挖聘，首先应该是这个政府外聘人才团队，包括富有经验的招商引资高手、人脉圈掌握者、政策策划师、城市说客、城市设计与包装师、各细分产业的领域专家、猎头专员等，专职兼职并举，收入分配与成果挂钩， 在政府内部形成竞争和倒逼机制，政府编内人员人手和时间极其有限，天天宣讲和领悟精神、作报告、走完过场已经花去很多时间了，剩下的时间只够画饼、开门七件事、守株待兔，因此要做大格局、大成效，必须有外聘服务的编外人才集团配合方能把目标全面落地。不能让“一门式政府服务云平台”打擦边球就等同是政府机制创新，这种网格化管理、联办调处的东西我十年前就在玩了，能为城市扎实带来多大的增益清楚得很……

     有些点，佛山做得很不错，例如南海区府主动走出去点对点的出策诚邀某全国知名工业设计机构入驻本土写字楼，带动生产服务业；又例如政府在外省几所高校设置宣传佛山的办事点，让在校大学生认知与传播这座陌生的城市； 禅城出台奖励旧民居改精品民宿和旅行社组团； 都是很好的经营佛山举措。 就是人手和力量太有限，导致面与点都很少，通过资金投放借力外聘服务仍未发力。